GESTION DE PROJET

Module 1: Généralités

Le management de projet, de quoi parle-t-on ?

Les 5 phases du management de projet

10 bonnes pratiques en gestion de projet

6 étapes pour un plan de projet infaillible

La gestion de programme

Quiz de module

Module 2 : Recrutement, management et animation des équipes

Qu’est-ce que le sponsor d’un projet ?

Comment constituer une équipe projet ?

Quand et comment constituer son équipe projet ?

Comment gérer sa nouvelle équipe projet ?

Comment appliquer le modèle Hermann à l’efficacité de l’équipe projet ?

Ressources humaines et rôles dans un projet

Impliquer les parties prenantes dans un projet

4 processus de gestion des parties prenantes

Stratégies et outils de gestion des parties prenantes

7 bonnes pratiques pour déléguer efficacement les tâches projet

Déléguer pour gagner du temps

Célébrer les différents jalons d’un projet

Le modèle conflict dynamics profile (CDP)

La matrice RACI

Team building

Conseils pour une collaboration de projet efficace

Conseils pour une gestion d’équipe projet efficace

5 techniques de collaboration gagnantes

Résoudre les conflits rapidement

Améliorer la collaboration au travail et à distance

La gestion de la communication

Quiz de module

 Module 3 : Lancement du projet

La note d’opportunité

Les 6 composantes pour rédiger une note d’opportunité

Le plan de communication projet

L’étude de faisabilité

Comment réussir sa réunion de lancement de projet ?

Kick off meeting : 4 clefs pour réussir

Quiz de module

 Module 4: Outils et méthodes

Planification de projet : gestion de projet en 6 étapes

Pourquoi faire un planning dans un projet ?

La méthode des 5M

Le plan de management des délais de projet

Les principaux concepts de la planification

Les 6 étapes de planification de projet

Les 4 pièges à éviter en planification de projet

Qu’est-ce que l’expression des besoins en management ?

L’importance du cahier des charges projet

Les 6 composantes du cahier des charges

Comment et pourquoi créer un WBS projet ?

Le diagramme de Gantt en 6 étapes

6 points clés pour définir son plan de projet

Cadre et objectifs du périmètre de projet

La méthodologie Agile, de quoi s’agit-il

Les 12 principes de la méthodologie Agile

Les avantages de la méthode Agile

Les situations où la méthode Agile n’est pas recommandée

Agile, Scrum et Waterfall

Pourquoi et comment faire des phases dans un projet ?

Quelques outils en gestion de projet

Le rapport de gestion de projet

L’importance de la gestion du temps

Le délai d’exécution

Le jalon

Outils et méthodes de gestion de projet

Analyse PESTEL pour une stratégie sans faille

Identifier le chemin critique d’un projet

Appliquer le principe de Pareto à un projet

Modèle en cascade d’un projet

La méthode SMART

L’analyse SWOT en gestion de projet

 Module 5: Finance

Management du budget de projet

L’analyse coûts-avantages en gestion de projet

Le contrôle des coûts

L’allocation des ressources

L’estimation des coûts

Quiz de module

 Module 6: Contrôle et suivi

La qualité dans le management de projet

La courbe en S

Le bureau de gestion de projet (PMO)

Le portefeuille dans la gestion de projet

La gestion de l’intégration de projet

La gestion de configuration

Le BAC (budget à achèvement)

Le document d’initiation de projet (PID)

Le jugement d’expert

L’accord de niveau de service

Matrice de traçabilité des exigences

Quiz de module

 Module 7: Gestion des risques

Les 6 processus de gestion des risques projet

Qu’est-ce que la gestion des risques ?

Problèmes et risques en gestion de projet

Le plan d’urgence

L’analyse de Monte-Carlo

Le RAID

Le Project Crashing

Module 8: Conduite du changement

Stratégies de conduite du changement

Démarche de conduite de changement

Les outils de la conduite du changement

La gestion du changement en gestion de projet

Le contrôle du changement

Gestion du changement versus contrôle du changement