Création d’entreprise

Objectif

La formation vise à acquérir des compétences professionnelles. À
l’issue de celle-ci, chaque stagiaire devra être en capacité de :

Mettre en place des méthodes pour monter un business plan
et la stratégie de son entreprise.
Maîtriser un certain nombre d’outils pour éviter des erreurs de
‘’débutant” pendant la phase de démarrage et de premier
développement de son entreprise
Choisir le statut juridique adapté à son projet afin d’assurer le
lancement de l’entreprise dans les meilleurs conditions
possibles

Niveau de français lu, écrit, parlé correctement.

La formation se déroule sur  35h

 La formation peut être financée  par le compte personnel de formation (CPF) ou  par un opérateur de compétence (OPCO)

La formation vise à acquérir les compétences pour la gestion ou la création
d’une entreprise

Module 1: Créer son entreprise, l’idée

1.L’idée
2. 25 idées originales
3. Les business les plus rentables

Module 2 : Étude de marché

1. Objectif de l’étude du marché
La cohérence et l’opportunité commerciale
Un outil support pour le prévisionnel financier
Professionnaliser la démarche et apporter du poids au dossier
Permettre de valider l’offre commerciale
Questions à se poser lors de l’étude du marché
Questions sur le secteur et sa réglementation
Questions sur la demande existante
Questions sur l’offre existante

2.Une étude de marché en 4 étapes
Conseils préalable pour faire votre étude de marché
1ère étape l’étude du marché et de son évolution
2ème étape l’étude de la demande
3ème étape: l’étude de l’offre
4ème étape l’étude de l’environnement et de la législation

3.Une étude de marché quantitative
Les méthodes pour évaluer une étude de marché quantitative
La méthode du sondage
La méthode panels

4.Une étude de marché qualitative
Qu’est ce qu’une étude de marché qualitative
Comment faire une étude de marché qualitative
Quelles différences avec l’étude de marché quantitative?
Quiz du module

Module 3: Business plan

1.C’est quoi un business plan
Qu’est ce qu’un business plan
Le business plan mesure les ressources
Le business plan mesure la viabilité et la rentabilité du projet
Le business plan permet de déterminer le seuil de rentabilité
Le business plan est un outil de confiance

2.Préparer son business plan
Rédiger le sommaire détaillé de votre business plan
Préparer la partie descriptive du business plan

3.Les tableaux financiers du business plan
Le compte résultat prévisionnel
Le bilan prévisionnel
Le plan de financement
Le budget de trésorerie
Les indicateurs financiers importants

4.Un prévisionnel financier
Comment faire un prévisionnel financier
Les indicateurs financiers importants
Quiz module

Module 4: Le statut juridique

1.Choix du statut juridique
Points essentiels du choix du statut juridique

2.Entreprise individuelle
Présentation de l’entreprise individuelle
Les options possibles EIRL, auto-entrepreneur, micro
La responsabilité en entreprise individuelle
La création d’une entreprise individuelle
Le régime fiscal de l’entreprise individuelle
Le statut social de l’entrepreneur individuel
Les obligations comptables des entreprises individuelles

3.EIRL
Créer une EIRL ,simple et gratuit
Créer une EIRL pour se protéger
Créer l’EIRL afin d’opter pour l’IS
Créer une EIRL pour piloter son revenu social
Créer une EIRL lorsqu’on exerce seul

4. EURL
Les démarches pour créer votre EURL
Les règles de fonctionnement de l’EURL
La sécurité sociale du gérant associé unique d’EURL
L’imposition des bénéfices d’une EURL
Possibilité d’accueillir des associés dans votre EURL
Les démarches pour fermer une EURL

5.SARL
Créer une SARL pour pouvoir démarcher une activité
Créer une SARL pour sécuriser le projet de création d’entreprise
Créer une SARL permet d’avoir plusieurs dirigeants
Créer une SARL pour protéger les associés minoritaires
Plusieurs types d’apports sont possibles pour créer une SARL
En SARL ,le capital social est fixé librement

6. SASU
Présentation de la SASU
Les statuts de SASU sont très flexibles
Le président de SASU est affilié au régime général
Les bénéfices d’une SASU sont imposés à l’IS ou à l’IR de manière temporaire
Le SASU implique de respecter un certain formalisme
Le SASU limite la responsabilité de l’associé
Le SASU facilite le développement de l’entreprise
Les dividendes versées par une SASU ne supportent pas les cotisations sociales
La SASU est un statut idéal pour bénéficier du maintien des allocations chômages
La SASU facilite la transmission de l’entreprise
Synthèses et inconvénients de la SASU

5.SAS
Créer une SAS ce qu’il faut savoir
Les apports en SAS
Le contenu des statuts SAS

6. Micro-entrepreneur
C’est quoi une micro entreprise
Pourquoi ce régime?
En quoi consiste le régime du micro-entrepreneur
Où s’immatriculer ?
Et si mon activité grandir?
Zoom sur le régime social du micro-entrepreneur
Quiz du module

Module 5: Les formalités

1.Formalités à accomplir pour créer votre entreprise et obtenir votre immatriculation
Je rédige les statuts de mon entreprise
Je réalise mes apports
Je publie un avis au journal des annonces légales
Je déclare les bénéficiaires effectifs de l’entreprise
Je transmets ma demande d’immatriculation au CFE
Le contenu des statuts SAS

2. Formalités à accomplir pour chaque type d’entreprise SASU,EURL,SAS,SARL,
Quiz du module

Module 6: La protection

5 choses à savoir avant de déposer sa marque
Déposer sa marque en ligne
Protection de la marque
Protection des dessins et modèles
Protection du logo
Protection du nom
Protection des inventions
Protections des oeuvres littéraires
Quiz du module

Module 7: Les moyens à mettre en oeuvre

Bien s’équiper
Les moyens humains
Les locaux
Quiz du module

Module 8: Les aides et les subventions

Aides à la création d’entreprise
Conseils et accompagnement
Aides financières fiscales
Les régimes particuliers JEI ET JEU
Les régimes spéciaux ACCRE NACRE
Crédit impôt recherche
Le crédit impôt innovation
Quiz du module

Module 9: Les modes de financement

Les sources de financement
Savoir parler à son banquier
Quiz du module

Module 10: Budget prévisionnel

Les amortissements
Les charges externes
La trésorerie
Le plan de financement
Le bilan
Le compte de résultat
Le seuil et rentabilité
Quiz du module

Module 11: Le développement
Les choix stratégiques à 3 ans
Les moyens d’organisation
Les réseaux
Le développement à l’international
Quiz du module

Module 12:Externalisation des services

Qu’est ce que l’externalisation?
Généralités sur l’externalisation
Comment externaliser efficacement ?
Externalisation : les atouts
Externalisation: quelles activités ?

Module 13: Digitalisation

Qu’est ce que la transformation digitalisation ?
Les enjeux de la transformation digitale
Mise en place d’une stratégie de la transition digitale
Avantages et inconvénients de la digitalisation
Différence entre digitale et numérique
Les étapes pour réussir sa transformation digitale
Quiz du module

Module 13:Annexe documentations et tutoriaux

Documents
Tutoriaux

Module 14: questions réponses sur différents thèmes

Aides aux entreprises
Gestion de comptabilité
Embaucher
Protection sociale
Facturer
Taxe impôt et fiscalité
Régler la TVA
Obligations juridiques